COSONE上海化妆品设计公司：未来设计业态将逐渐平台化

我刚从日本出差回来，这次旅行，无论资生堂的美学展，到Munch：A Retrospective《呐喊》蒙克展；还是从大牌旗舰店，到潮流教母川久保玲追捧的杂货店D&DEPARTMENT；从1946年草创的**建筑设计公司，到小众的设计工作室；虽然没有攻略，却处处有意想不到的收获。

此行有一个项目是和**建筑设计公司合作一个化妆品单品牌店设计，对方说，“我们有280名设计师，可以看每个人的案例来决定选谁”。最后，我选了一个建筑设计师和一个名珠宝设计师来一起合作。印象中，国内好像没有这样的服务模式，客户可以选设计师。这样的操作方式可以很好地把资源整合进来，用In House方式来提供设计服务。而我现在要做的，是整合全球创意资源，搭建一个On-Line创意供给平台。

今年年初，资生堂位于银座的旗舰店全新开张，大家都为之赞叹，事实上，翻新改造这家店的佐藤大是位建筑设计师，并非化妆品设计师。其实，日本很多设计公司都在提供多元化的设计服务，每件作品都能体现设计师的造诣。

和D&DEPARTMENT的设计团队谈另外一个项目时，他们更在乎生活体验方式，在这里，你可以买到用一辈子的设计，比如我选的台历，构思非常巧妙，特别有仪式感，关键是，真能用一辈子。

未来设计行业的新赛道——创意平台

虽然我创业十年，但是最近两年特别有危机感，不断提醒自己要努力——下一个10年我还继续做传统的设计模式吗？有没有新的赛道？

通过举办了四届的CTYPEAWARDS，我们陆续 集合了全球2000+顶尖的时尚创意资源，80+***创意大师等资源。我认为，未来谁拥有资源，谁就先拥有先机。

和国外的设计团队接触越多，越觉得设计无国界。

现在国内很多化妆品客户都开始对接国际创意资源，COSONE去年开始已经在做国际创意供给和原创品牌孵化：CPB2017年圣诞限量礼盒，与Marc Rosen教授合作的香水品牌U ARE，与海蓝之迷的艺术家Yellena合作欧诗漫五十周年礼盒，上海家化的2018台历插画设计等等。

AI智能设计已经开始逐步取代设计师的业务，如果你还是固有的设计思维，肯定会被未来的创意设计业态所抛弃。其实，很多设计公司的管理层也是设计师，一直在帮别人设计，但是从没有帮自己“设计”过：未来，个人+平台是很好的合作模式。

早上看到朋友圈在刷屏“全球**个家广告公司JWT（1864年）即将告别历史舞台”的消息，随着客户需求的转变和细分，我认为，未来创意平台、创意热店会更具有市场。

全球精选创意资源为你提供定制服务

2017年，马云在世界智能大会上表示，没有任何人任何事能阻碍大数据、互联网、人工智能。这些已经逐步渗透进我们设计行业，我们通过设计逻辑进行数据匹配全球的跨界设计师。

设计师没有绝对的边界。像我们签约的设计师，有的从创意策略、视觉设计、器型设计到动画视频、文策策划一个人都可以搞定；做器型设计，连产品视频都提交了，的确给了我们眼前一亮的震撼感。

现代化妆品企业想要找一个创意供应商，怎么来获取？有几个途径：**是翻以前合作过的公司，找几家认为符合标准的比稿；第二是看到不错的设计案例，直接找到相关的创意公司谈合作；第三是通过朋友或者其他创意供应商介绍。想找国外的创意资源和大师级的设计师更难，沟通是个更大的成本，更希望有可靠的设计管理平台一键下单，快速有效地对接落地。

如果将这个作业流程做成线上创意供给平台——企业产生设计需求，在平台上发布需求；平台通过大数据计算从全球的创意供应商中快速精准匹配；企业根据筛选出的创意供应商案例及报价选定，支付全额款项到平台托管；整个项目进度由平台监控，企业确认设计后平台再支付给供应商。而平台根据创意供应商的信用度、项目完成情况以及客户评价进行评级，级别越高说明越优质。

前后对比，这一整套平台化的体系，成为了品牌方隐形的创意供应商云，甚至邀请国际大师成为你的创意脑团。不仅节省了前期沟通和寻求创意供应商的时间成本，平台还帮助品牌方做相关的项目管理工作，项目进度一目了然。

对创意供应商而言，不再是被动接受订单，只需要专注做好创意和设计。

在这个体系里，每一个个体可以专注在自己擅长的领域，并获得的自己的回报。

深度利用设计思维推进企业价值的增长

Artefact设计总监Sheryl Cababa认为，在未来15年，近年大热的**设计官这个有名无实的职位将逐渐消失。

**设计官消失与否，我觉得并不是关键，而是企业的管理者需要带着设计的思维去工作。

我入行十八年，对整个创意设计产业的发展都熟稔于心。我与同行和客户私下交流，更关注他们对具体业务之外的需求和看法。客户更在乎设计能不能提升销量，光有外在好看，还是很难打动消费群，必须从产品策略、产品内核、视觉锤、公关营销等多维度的完美呈现，才能和消费者沟通，形成购买力。

所以现在对设计的需求开始转变：1.综合能力强的创意公司和设计师是**，不想一个case和几个供应商去brief；2.希望寻求更多的国际大牌合作的设计师、艺术家、大师，因为他们已经是很好的背书，自带流量，另外独特的创意风格，肯定也会受到消费者的欢迎；3.能独立孵化原创新品牌或者创意概念的团队，是企业迫切需要的合作的对象。

现在的商业设计必须符合三快：快记忆、快传播、快销量。

这也是我坚持今年要让COSONE平台上线的原因。因为大家对创意设计的需求不断增加，用传统的作业模式，企业耗费的时间和人力成本不断累积，而一些年轻的、有想法的设计师很难被发现和挖掘。这种状态应该有一些改变，企业需要轻资产化，需要优质的创意服务，Designer需要一个够自由发挥的舞台, 需要一个属于自己的品牌。

未来的设计师，应该是个人＋平台模式，我们会重点打造年薪百万的设计师。

COSONE不仅仅是一个创意供给平台，更是一个原创孵化平台。让设计师从被动的设计服务中解放出来，可以是一个产品雏形，也可以是完整的产品线和品牌概念，只要你的想法足够具有创意，你的big idea就有可能被物化。

对企业而言，这比孵化一个全新品牌投入要少的多。对设计师而言，也许你能获得品牌股权或者更多的收益。

试想一下，全球2000+顶尖的时尚创意资源，80+***创意大师为你定制服务，***解决你的创意需求，这将是为你定制的设计脑团和品牌孵化中心，让你的产品创意提前两年到大师级的论证！

深度利用设计思维推进企业价值的增长，企业将全部变成设计师集团，不能改变的企业将无法获得成功。

以梦为马，COSONE平台其实是我2000年的毕业设计，18年后兑现还不晚。这个商业计划我大概和122人探讨过，包括资本、品牌、设计、其他平台创始人等。虽然各方面原因这个版本还不那么完善。